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灌西公司瞄准“五点”齐发力奋力冲刺全年红
发布时间:2020-11-12      信息来源:      发布人:huiwei      点击:

进入四季度以来,灌西公司紧紧围绕“一进二创三提升”工作定位,咬定“22110”经营目标不放松,出实招、做实功、求实效,瞄准盐业生产、资源增效、品牌推广、管理创新、安全生产等五点齐发力,奋力冲刺全年目标任务。

突出盐业生产着重点。瞄准全年实现产盐 55 万吨目标任务不放松,持续加强生产管理,抓好卤水管理,加强物资管理,降低生产成本。立足今冬,放眼来年,坚定不移地打好冬准战役,实现粗犷型向精细化转变。积极开拓市场,抓好原盐销售,确保超额完成全年50万吨的销售目标。

强化资源增效突破点。加大对房屋、土地、水面等资产资源的管理力度,加快资源资产的规范整合,提升经济效益。加大到期土地租金、池塘承包费等费用的催收力度,做到应收尽收;做好水稻收割、加工销售等工作,确保颗粒归仓。积极谋划明年的土地、池塘对外发包工作,完善发包方案,提前做好租赁发包的前期调研摸底工作,为明年生产经营打好基础。

抢占品牌推广制高点。继续加大品牌战略推进力度,开拓省内外销售渠道,打响“开山岛”小工业盐品牌。积极融入地区发展,提升五灌河码头吞吐量,扩大“海河联运”物流品牌。围绕燕尾镇争创全国文明乡镇契机,加大增加绿化养护面积,提升“绿化养护”品牌。依托盐碱地水稻种植效应,借力“开山岛”红色教育基地,推广“开山岛”大米品牌,确保自种稻田增产增效,提升经营质量,增强品牌的影响力和美誉度。

实现管理创新关键点。推进经营管理改革,积极开展市场化用工、市场化薪酬改革和落实产改“一星三制”等工作机制,严格用人的标准和导向,在全公司大力营造比业务水平、比工作业绩、比贡献大小的良好风气。积极落实产改“点、线、面、体”12项改革改制工作,为明年的改革改制提供支持。加强集约化管理,提升工作效率。

紧抓安全生产根本点。时刻绷紧安全生产这根弦,加强安全教育培训,加大安全检查力度,认真落实安全生产责任制,加强安全管理和值班带班,保证各种措施落实到位。盯紧秋冬防火、防冻重点、关键环节,做好隐患排查整改,坚决防范各类事故发生,保证安全生产。


      (张明建)

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