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供销“深入一线工作法”引领公司转型发展
发布时间:2020-10-27      信息来源:      发布人:huiwei      点击:

为全面完成彩王争霸下达的各项目标任务,加快推进公司各项业务开展,进一步激发全体员工干事创业热情,增强责任意识、风险意识、安全意识。供销、国贸公司推进“深入一线工作法”实施落地,通过深入一线准确掌握经营管理情况,解决工作中遇到的实际问题,不断提升整体工作质效。

“深入一线创造效益”。通过加强党建、营销、跨境电商、财会等方面专业知识学习培训,专研业务技能,完成“三点作业”,即找准党建经济“融合点”,算准经营盈亏“平衡点”,拿准业务项目“盈利点”,探索营销新模式、开辟新业务,不做“亏本买卖”。通过强化“成本意识”,提升管理质效,加强业务招待、车辆、差旅费等方面管理制度的落实,控制费用支出,降低经营成本,达到降本增效。

“深入一线服务客户”。实行业务项目“前期沟通、中期监管、后期跟踪”客户服务机制,即项目前期充分沟通,了解客户生产经营变化以及资金运转情况,为业务部门制定营销策略提出指导性意见;项目中期加强监管,确保业务流程顺畅,执行合同规范;项目后期适时开展客户回访,获取客户反馈,协调解决售后问题。通过加深合作来往,增强客户粘性,进一步夯实合作基础,打通业务渠道。

“深入一线管控风险”。根据市场化经营业务新特点,深入了解合作企业具体情况,成立大额贸易订单评审委员会,实行资金、人员、效益、风险“四评审”制度,全面掌握业务项目运作具体环节,综合分析研判业务经营风险,为业务良性运作提供科学依据,进一步防范和化解风险。同时结合开展“嵌入式”监督管理,对经营部门经济合同、业务招待、车辆管理、差旅费等管理制度执行情况进行抽检反馈,杜绝在业务项目中出现违反廉洁规定的情况,营造风清气正的企业氛围。

                                  

                                              (王道武)

 

 

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